Компания “Евро-Персонал”

Сегодня на рынке труда в сфере управления человеческими ресурсами насчитывается около тридцати интерпретаций должностей специалистов по управлению персоналом. Наиболее распространенными являются:

- менеджер по персоналу,

- менеджер по подбору персонала,

- инспектор по кадрам,

- начальник отдела кадров,

- менеджер по обучению и развитию персонала,

- консультант по подбору персонала;

- HR-менеджер (от англ. "human resources" - человеческие ресурсы),

- специалист по работе с персоналом;

- специалист по оценке персонала и другие.

Отсутствие чёткой единой классификации должностей привело к несоответствию наименования обозначенных вакансий перечням функциональных обязанностей, которые закреплены за ними.

С одной стороны, вышеперечисленные вакансии дублируют друг друга по своему содержанию, с другой – под идентичным наименованием подразумеваются различные перечни функциональных обязанностей.

Основные функции, которые в настоящее время выполняет менеджер по персоналу, законно к нему перешли от советских инспекторов по кадрам, которые, как правило, обеспечивали ведение кадрового делопроизводства и следили за соблюдением норм КЗоТа.

Менеджер по персоналу выполняет огромное количество различных функций, задач и обязанностей. Но основная цель его работы – совмещение человеческих ресурсов предприятия, их квалификации и трудового потенциала со стратегическими целями организации.

В должностные обязанности менеджера по персоналу включают следующие направления работы:

- процедуры поиска и отбора резюме кандидатов на должность;

- анализ рынка труда, предоставление руководству компании информации о размере средней заработной платы и имеющихся вакансиях;

- разработка и реализация кадровой политики и стратегии по управлению персоналом;

- планирование кадровой работы;

- обеспечение предприятия кадрами в нужном количестве, необходимой квалификации, уровня и направленности подготовки;

- анализ кадрового потенциала;

- разработка и внедрение программ адаптации персонала;

- разработка и внедрение программ эффективной мотивации и стимулирования персонала;

- разработка обоснованных прогнозов и определение необходимого количества рабочих и специалистов;

- проведение маркетинга персонала;

- поддержка деловых контактов со службами занятости;

- планирование организации и контроля обучения персонала, подготовки и развития, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей.

Как видим, менеджер по персоналу ответственен за осуществление полного цикла работы с людьми: от анализа и изучения рынка труда и подбора персонала до его высвобождения (выхода на пенсию или увольнения по различным причинам).